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Uno de los conceptos que ha traído la cultura Agile es el de equipos multidisciplinares. Las empresas se organizaban en torno a áreas de conocimiento donde la información fluía fácilmente dentro de ese entorno. A menudo encontramos departamentos de Recursos Humanos, Ventas, Comunicación o IT donde los miembros del equipo tienen una visión muy fuerte desde ese área de conocimiento. Esto es algo que los equipos multidisciplinares intentan romper.

Los equipos multidisciplinares, no sólo en contexto del desarrollo de software, buscan centrar los equipos no tanto en áreas de conocimiento sino en el desarrollo de un producto. De esta forma dentro de un equipo tendremos personas que conocen de Ventas, Comunicación, Desarrollo de Software, Marketing y todo lo necesario para sacar al mercado un producto. Se suele usar la descripción equipos end-2-end ya que tienen las habilidades para detectar las necesidades del cliente y obtener un producto que lo satisfaga.

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